من عضو یک خبرنامه هستم که توسط آقای تابان خواجه نصیری برای من ارسال می شود.ایشان محقق و پژوهشگر، نویسنده، مترجم، سخنران هستند که مدت هاست با راه اندازی سایت وب اف ای کیو تی دات کام مطالبی را در راستای بازاریابی و بازاریابی اینترنتی تهیه و منتشر می نمایند.
این مطلب درباره مدیران موثر و توانمندی های آنهاست.امیدوارم همونطوری که برای من جالب و جذاب بود برای شما هم باشه و شما نیز عضو خبرنامه این سایت شوید.
در سمینارها و يادداشت هایم بارها و بارها به این موضوع اشاره کرده ام و مورد تاکید قرار داده ام که مدیران موثر و موفق، مدیرانی هستند که در زمینه موضوعاتی چون ایجاد انگیزه و خلاقیت، بالا بردن میزان درک اجتماعی، حرکت ها، ارتباطات و کنش های فعال بین فردی، نفوذ، اثر و اثرگذاری، ترغیب و تشویق کارکنان، تصمیم گیریهای گروهی، تعهد و فرهنگ سازمانی، اخلاقیات و هدایت رهبری صحح از دقت نظر بالایی برخوردارند.
مدیران موثر این را بخوبی درک کرده اند که چطور به صورت موثر بر دیگران اثر بگذارند و آنها را در جهت درست انجام دادن کارها تحت تاثیر قرار دهند و بر آنها نفوذ داشته باشند. این نفوذ که از آن صحبت می کنم، ایجاد ترس نیست، برخی از مدیران به اشتباه فکر می کنند کارکنان باید از آنها بترسند تا کاری را انجام دهند، در صورتی که مدیر موثر بخوبی می داند که کارمندش چه نیازهایی دارد و آن نیازها را که شناسایی کرده، با رفتار و گفتارش می تواند او (يا آنها) را به سمتی که درست است هدایت، تشویق و ترغیب کند. او کاری می کند که کارمند با میل و اشتیاق باطنی، کاری که مورد نظر است به نحو احسن انجام می دهد. او را مورد حمایت قرار می دهد و چنانچه لازم باشد (که قطعا در طول مسیرهای کاری لازم و ضروری است) به او آموزش های لازم را می دهد یا شرایط آموزش و بازآموزی را فراهم می کند. این یک سرمایه گذاری موثر است که او روی نیروی کار شرکت یا سازمان خود انجام می دهد.
مدیران موثر این را بخوبی درک کرده اند که چطور به صورت موثر بر دیگران اثر بگذارند و آنها را در جهت درست انجام دادن کارها تحت تاثیر قرار دهند و بر آنها نفوذ داشته باشند. این نفوذ که از آن صحبت می کنم، ایجاد ترس نیست، برخی از مدیران به اشتباه فکر می کنند کارکنان باید از آنها بترسند تا کاری را انجام دهند، در صورتی که مدیر موثر بخوبی می داند که کارمندش چه نیازهایی دارد و آن نیازها را که شناسایی کرده، با رفتار و گفتارش می تواند او (يا آنها) را به سمتی که درست است هدایت، تشویق و ترغیب کند. او کاری می کند که کارمند با میل و اشتیاق باطنی، کاری که مورد نظر است به نحو احسن انجام می دهد. او را مورد حمایت قرار می دهد و چنانچه لازم باشد (که قطعا در طول مسیرهای کاری لازم و ضروری است) به او آموزش های لازم را می دهد یا شرایط آموزش و بازآموزی را فراهم می کند. این یک سرمایه گذاری موثر است که او روی نیروی کار شرکت یا سازمان خود انجام می دهد.
مدیران موثر این را بخوبی آموخته اند که چگونه دیگران را و بخصوص تیم های کاری را به گونه ای بانگیزه در جهت درست هدایت و راهبری کنند و همانطور که پیشتر نیز گفتم، مدیران موثر از اثری که رفتارشان بر دیگران گذاشته است یا می گذارد مطلع اند. آنها بخوبی می دانند که انجام کار با عشق آغاز می شود و با عشق ادامه می يابد. آنها می دانند که عشق، یک بازی بده و بستان است، آنها خوب می دانند که در این بازی چه چیزی می دهند و چه چیزی در مقابل می گیرند. آنها می دانند که آن چیزی که می دهند باید فراتر از پول، حق الزحمه یا حقوق ساعتی و ماهانه و سالانه و پاداش و مزایا و ... باشد. «توجه»، «درک»، «محبت»، «حمایت» و .. اينها هستند که در این بازی نقش ایفا می کنند. پیشتر، به این نیز اشاره کرده بودم که مدیران موثر و موفق، کسانی هستند که در کارشان صداقت، دوستی و صمیمیت داشته اند، کسانی هستند که در کارشان، از خود، امانت، شجاعت و تعهد نشان داده اند، با شور و شوق عجیبی پیش از کارکنان در محیط کارشان حاضر بوده اند و گاه ساعت ها بعد از اینکه کارکنان محل کار را ترک کرده اند، با عشق به کارشان ادامه داده اند. عشق به کار و محیط کار، حمایت، مهربانی، روی خوش داشتن، عزم و اراده برای رسیدن به اهداف و اجرای برنامه ها در نوع نگاه مدیران موثر بخوبی قابل تشخیص و قابل مشاهده است و مدیران موثر دارای مهارت های خلاقانه ای در حل مشکلات هستند. آنها بیشتر گوش می دهند و خیلی خوب و دقیق گوش می دهند، آنها بسیار فکر می کنند چون که می دانند که فکر کردن سخت ترین کار است و آنها خوب ارتباط برقرار می کنند، خوب پاسخ می دهند و همه چیز را بخوبی گزارش می کنند. مدیران موثر، مسئولیت پذیرند، آنها توانایی هدایت دارند، توانایی نظارت و سرپرستی دارند و بخوبی می دانند که چطور به کارکنانشان در انجام کارها دلگرمی بدهند، آنها امر و نهی نمی کنند، تشویق و ترغیب می کنند. مدیران موثر، الهام بخش کارکنان هستند در میان آنها ایجاد تفاهم و هماهنگی می کنند. مدیران موثر دارای مهارت هایی در مذاکره هستند. آنها از مهارت هایی در زمینه مدیریت بحران و حل و فصل درگیری ها برخوردارند. آنان موانع، کاستی ها و دشواری های سیستماتیک مشترک را بخوبی می شناسند و از اثرات این موضوعات بر تصمیم گیریهای خود و سایر مدیران واقفند. مدیران موثر بخوبی از پس مذاکرات بر می آیند و کم و کاستی های مذاکرات را می شناسند و تشخیص می دهند و در نهایت بر این مشکلات و کاستی ها غلبه می کنند. آنها به مرور زمان، با کسب دانش و تجربه و مطالعه بیشتر، مکانیزم هایی را یاد می گیرند که می توانند بر اساس آنها در شرایط دشوار و زمان هایی که با شک و تردید مواجه می شوند تصمیم گیری کنند.
اما بگذارید در انتها، مطلبی بگویم که یک واقعیت است، در طی این سالها که خبرنامه های مختلفی را عضوم - از منابع داخلی و یا خارجی به این درک و کشف هم رسیده ام که: «مدیران موثر، معمولا عضو خبرنامه های موثری هستند.» - از اینکه شما را در فهرست این خبرنامه داریم بسیار خوشحالم و به شما تبریک می کویم (:
پیامها
0 Response for the "مدیران موثر، معمولا عضو خبرنامه های موثری هستند"
ارسال يک نظر